Sono aperte le iscrizioni ai tre nuovi percorsi di sperimentazione proposti dal Programma Cantieri del Dipartimento della Funzione Pubblica. Esternalizzazioni, pianificazione strategica, competenze per l'ascolto delle organizzazioni: questi i temi su cui le amministrazioni saranno accompagnate dal Programma nella realizzazione di un vero e proprio progetto.
Esternalizzazioni, pianificazione strategica, competenze per l'ascolto delle organizzazioni. Sono questi i temi del nuovo ciclo di sperimentazioni gratuite proposto dal Programma Cantieri del Dipartimento della Funzione Pubblica. Ognuno di questi ambiti di azione sarà infatti sviluppato in un apposito Cantiere di Innovazione che, attraverso seminari in presenza e azioni a distanza, accompagnerà le amministrazioni partecipanti alla realizzazione di un vero e proprio progetto. Le attività dei Cantieri di innovazione si svolgeranno tra gennaio e giugno 2007. Le iscrizioni saranno aperte fino al 20 dicembre prossimo
- Esternalizzazioni
Obiettivo della sperimentazione è la realizzazione e adozione di un progetto preliminare, con tanto di atti di affidamento e di connessa riorganizzazione interna, mettendo a sistema competenze specifiche e la stretta collaborazione fra le amministrazioni coinvolte. In questo modo il Cantiere di Innovazione si propone di portare l’amministrazione alla soglia del lancio sul mercato del progetto, all’avvio delle procedure di affidamento.
- Pianificazione strategica
I lavori del Cantiere di Innovazione saranno strutturati in modo da assicurare che ogni amministrazione partecipante, al termine del percorso, sia in grado di impostare un processo di pianificazione strategica adatto al proprio contesto. In più, durante il percorso si sperimentazione, le amministrazioni partecipanti che hanno un proprio processo di pianificazione strategica in corso saranno supportate per portare a termine una specifica fase o a risolvere delle criticità particolari.
- Competenze per l'ascolto dell'organizzazione
La sperimentazione avverrà all’interno di unità organizzative ristrette (uffici, settori, dipartimenti, aree, ecc.), i cui membri, guidati dal responsabile di tali unità, daranno vita ai “Circoli d’ascolto organizzativo”, luoghi di incontro e di confronto sui temi legati al miglioramento delle relazioni e delle pratiche di lavoro all’interno dei team. Il risultato della sperimentazione sarà quello di mettere in pratica un metodo di facilitazione e di ascolto organizzativo che porterà a rilevare e sviluppare le competenze, agite e attese, per il buon funzionamento dei gruppi di lavoro.
